我所中心实验室适应科研发展的几点措施
                 北京市神经外科研究所中心实验室 杨晶晶

摘要：本文介绍了我所中心实验室适应科研发展的几点措施：⑴管理与监督；⑵面向一线，服务科研；⑶承担部分科研课题；⑷开放实验室。
关键词：中心实验室；科研仪器；管理；措施

北京市神经外科研究所是集科研、教学、临床为一体的神经外科研究机构。其中心实验室成立于二十世纪八十年代，是在所长王忠诚院士的领导下创建的，以大型仪器设备为主，资源共享、专管共用、面向科研、服务于科研的服务型科室。承担了全所博士、硕士研究生，多个基础科室的科研技术服务。根据多年实验室的管理经验，就如何利用现有资源，充分发挥实验室最大效能，转变机制适应科研发展谈几点具体措施。

一、管理与监督

1 成立了由领导专家组成的仪器管理委员会，负责所内仪器在购买、管理、使用调剂、维修等重大问题上的论证与裁决。
2 所内仪器设备管理上制度健全，责任分明。中心实验室根据管理制度的有关要求进行监督与考核，定期检查，奖罚分明。
3 各室主任明确本室仪器管理人员的职责，对本室仪器设备的管理有明确分工，责任到人。为保证仪器的正常运行，责任人必须熟悉仪器的性能，操作熟练，并对其他使用人员有指导与监督义务。
4 对仪器的故障进行分析。
⑴ 凡发生违章操作，人为原因造成损坏，造成损失时，所领导将酌情对责任者给予通报批评、撤销职务的处罚。责任者要承担维修费用的5%至20%，情节特别严重的要追究刑事责任。
⑵ 价值五万元以上的仪器设备发生损坏时，室主任要作故障分析及书面报告，注明故障损坏原因、责任人及维修费用，于一周内上报中心实验室。
⑶ 仪器损坏原因及程度的确定由仪器的直接管理者、室主任、中心实验室会同有关专家共同进行。
5 维修仪器的费用由课题组的科研经费承担，维修费用要注明原因以利监督。
6 对于各科室的长期闲置仪器，本着资源共享、物尽其用、服务科研的原则，采取办法如下：
⑴ 长期闲置（价值五万元以上，闲置一年以上的仪器）可进行调拨，变更使用科室。
⑵ 短期闲置（半年）可采取调剂使用的办法，使用者排好使用时间，提高使用率，充分合理的发挥仪器的作用，各科室有义务配合搞好此项工作。
⑶ 对于长期闲置仪器，自己不用，也不许别人用的科室要进行批评教育。对屡教不改者，所领导有权将闲置仪器收归中心实验室统一管理。
⑷ 调剂使用仪器时，对调剂、借用的仪器要采取谁使用谁负责的办法，对使用时间和仪器的完好状况要有交接手续。
7 仪器购买：仪器购买的论证之前，须先到中心实验室检索所内仪器目录，确定有无调配使用的可能。原则上是先所内调配，避免重复购置。
8 仪器档案的管理
⑴ 万元以下的一般仪器，各室要将技术资料妥善保存好，以备查阅。
⑵ 大型精密仪器价值在一万元以上的，所内建立了技术档案，保存一套完整的仪器技术资料，统一管理，如借用技术档案资料要遵守借阅规定。
⑶ 技术资料内容包括：订货合同、发票副本、装箱单据、验收单据、产品样本、使用说明书、维修记录等。
⑷ 新购置一万元以上的仪器到货后，中心实验室人员参加验收，在办理入库登记时，要将技术资料交到中心实验室，否则不予办理入库登记手续。
9 科研仪器填写使用记录，定期维护和保养，保证运转良好，延长使用寿命。

二、面向一线，服务科研

1 中心实验室作为科学研究的服务部门本着一切为科研第一线的宗旨，接待所内各室科研人员充分利用现在的仪器设备。使用方式包括：
⑴ 带样品来实验室做检测，由中心实验室人员操作。
⑵ 由实验者亲自操作使用仪器进行检测。实验者必须掌握所使用仪器之性能、操作规程，并在中心实验室工作人员对其使用仪器的能力认定之后方可使用。
2 为博士、硕士研究生，多个基础科室提供科研技术服务。
3 加强中心实验室技术人员的能力培养，参加科研工作、业务培训，要求其掌握仪器的操作技术、基本原理、基本性能，提高理论水平和实验技能，成为一专多能、具有创新能力的综合型人才。

三、承担部分科研课题

调入了高层次生化和仪器分析专业的研究人员，承担部分科研课题，通过课题的研究带动仪器的利用率，同时带动室内技术人员对仪器的掌握和使用，促进科研水平的提高和整体素质的提高。

四、开放实验室

中心实验室设备不断完善，拥有了用于形态学观察、功能学检测、分子生物学培养等一批先进的仪器设备，如：PCR扩增仪、酶标仪、超高速冷冻离心机、高效液相色谱仪、冷冻切片机、核酸蛋白分析仪、荧光分光光度计、液体闪烁仪、γ谱仪等。依据现有仪器所能进行检测的内容、项目、材料消耗分类进行估价，对所外的有关科研人员实行开放式有偿服务，充分发挥实验室的使用效率。

在所领导的重视下，中心实验室在工作中逐步完善，加强管理，通过以上措施，适应新形势，开拓创新，为研究所科学研究与人才培养发挥了重要作用。